|
Лидирующая украинская машиностроительная компания инициировала комплексную программу организационной реструктуризации. Соответсвующая подготовка высшего руководящего состава была определена руководством как ключевой фактор успеха. Для предприятия была создана и запущена Корпоративная Академия для ТОП-состава предприятия.
Крупнейшая национальная частная компания в сфере безопасности на стадии активного роста столкнулась с необходимостью развития управленческих навыков руководителей. Была проведена интегральная диагностика и по её результатам разработана программа обучения для руководителей. Даже в кризисное время благодаря эффективному управлению компания обеспечила себе рост прибыли, превышающий 10%. Ведущая европейская розничная группа планировала рост операций в Украине. Для этого было необходимо обеспечить уровень компетенций руководства, соответсвующий масштабу поставленных задач. Члены управленческой команды после прохождения комплексной оценки получили рекомендации по развитию компетенций. Была разработана система обучения и развития управленцев, которая на данный момент находится в процессе внедрения. Количество торговых точек за год выросло на 100%. Ведущий европейский дистрибьютор косметических средств столнулся с трудностями в работе с розничным сегментом. Было выявлено недостаточное понимание торговыми представителями бизнеса клиентов и ключевых факторов в принятии решений о закупках. Специально разработанная программа развития предпринимательских и переговорных компетенций обеспечила расширение позиций компании в рознице. В работе использовались элементы финансового моделирования, позволяющие прорабатывать различные сценарии развития ситуаций в контексте конкретных финансовых показателей. Одна из крупнейших международных компаний, лидер нефтерынка страны, с целью усиления кадрового потенциала сформировала группу кадрового резерва из перспективных управленцев среднего звена. Была поставлена задача обеспечить их уровнем управленческих и личностных компетенций, необходимых для дальнейшего карьерного роста в компании. После прохождения специально разработанной программы развития компетенций 80% участников были назначены на позиции с более высоким уровнем ответственности. Один из лидеров тяжелого машиностроения в Украине нуждался в усилении управленческого звена предприятия. С этой целью была проведена оценка, позволившая создать группу Кадрового Управленческого резерва. Для них была разработана и проведена программа обучения. По окончанию 90% участников получили новые назначения и значительно усилили управленческий состав предприятия. |
© 2008 omt.ua